变更管理

接项目时，我最先确认的不是技术方案，而是需求边界

接项目时，先确认需求边界而非技术方案。需求边界决定项目做什么、不做什么、谁说了算、变更怎么处理、交付以什么为准。边界不清会导致项目被零散需求拖散，利润和节奏失控。确认核心目标、明确范围、指定决策人、约定变更规则和交付标准，是项目稳定的前提。