我做产品时，最先砍掉的不是功能，而是幻想
以前我做产品，总喜欢先补功能。后来我慢慢发现，很多产品不是死在做不出来，而是死在想太多。产品早期最该砍掉的，往往不是页面和流程，而是那些还没验证、却已经被默认成立的幻想
以前我做产品，总喜欢先补功能。后来我慢慢发现，很多产品不是死在做不出来，而是死在想太多。产品早期最该砍掉的，往往不是页面和流程，而是那些还没验证、却已经被默认成立的幻想。
以前我做产品，脑子里最自然的动作就是先列功能。
想到一个方向，就会很快开始想：页面怎么做、流程怎么补、后台要不要先搭、权限是不是要提前留好、数据要不要先埋上。总觉得只要功能更完整一点，产品就更像个产品，离成也就更近一点。
但这两年我越来越明显地感觉到，不是这样的。
很多产品，不是死在功能不够，而是死在幻想太多。
我现在做产品，最先砍掉的，往往不是某个功能，而是我脑子里那些还没被验证、但已经被我默认成立的东西。
比如我以前很容易默认：
用户真的有这个问题。
用户会愿意换掉现在的做法。
只要我把东西做出来，他们就会来用。
只要有人开始用，后面自然就有机会付费。
这个功能现在不做，产品就不完整。
现在回头看，这里面很多都不是事实，只是我自己的幻想。
而且最麻烦的是，功能你看得见，幻想你看不见。
所以产品早期特别容易出现一种状态：人很忙，产品看起来也一直在推进，但其实并没有真正往前走多少。
页面在做，接口在写，流程在补，自己每天都很投入，也会有一种“我在认真做这件事”的感觉。
但后来我慢慢意识到，很多时候推进的只是开发，不是产品。
功能解决的是“怎么做”，不是“该不该做”。
如果方向错了，功能越多，错得越重。
如果核心假设不成立，开发越快，只会越快把错误做深。
我后来越来越警惕一件事：
有些功能不是在解决问题，而是在保护我的幻想。
这句话我现在挺信的。
比如还没搞清楚用户到底会不会用，就已经开始想后台怎么设计；
还没验证核心价值，就开始补权限、配置、日志、通知；
还没弄明白用户为什么会留下来，就先把支付、会员、数据看板都规划上了。
表面上是在让产品更完整，实际上很多时候，只是在给自己一种“这事做得很认真”的安慰。
但认真不等于有效。
完整也不等于成立。
这几年我对“幻想”这件事，慢慢有了几个更具体的认识。
第一种幻想：我以为用户有需求
这个最常见。
很多时候，我们不是看到了一个真实需求，而是看到了一个“逻辑上说得通的问题”。
你会觉得这件事很合理，流程也能讲通，甚至脑子里已经能想象出用户会怎么使用。
但问题在于，合理不等于真实。
你觉得麻烦的点，别人未必觉得痛。
你觉得应该被解决的问题，别人可能早就习惯了。
你以为是机会，可能只是你自己比较在意。
做产品很容易高估的，不只是自己的执行力，还有自己对需求的理解。
第二种幻想：我以为用户会改变习惯
哪怕你真的发现了一个问题，也不代表用户会因为你的产品改变原来的做法。
这个我现在体感特别强。
产品不只是和“问题”竞争，它还在和“用户现有习惯”竞争。
很多方案做出来以后，开发者会觉得更先进、更优雅、更高效，但用户不一定会买账。原因很简单：他们原来的方式虽然笨，但熟。
而改变习惯，本身就是成本。
所以不是你把产品做得更好，用户就一定会迁移。很多时候，你不是在和空白市场竞争，你是在和微信、Excel、飞书、手工流程、老员工经验，甚至“先凑合着用”竞争。
第三种幻想：我以为功能越完整越容易成功
这个坑我自己特别容易掉进去。
因为功能是最容易带来掌控感的东西。
做了一个页面，看得见。
补了一条流程，看得见。
加了一个配置项，也看得见。
人会很自然地把“功能变多了”误以为“产品更接近成功了”。
但早期很多功能，并不是在增加成功率，而是在延迟验证。
你以为自己在完善产品，其实你可能只是在回避一个更难面对的问题：
这个东西到底有没有人真正在意？
有些时候，补功能不是为了用户，而是为了让自己更安心。
因为一旦不继续补，你就得正面面对一个问题：方向是不是根本还没成立？
这个问题比写代码难面对得多。
第四种幻想：我以为有用就等于能付费
这个也很容易误判。
一个东西“有用”，和它“值得付费”，中间差得很远。
用户觉得有点用，不代表愿意掏钱。
用户说不错，不代表会持续用。
用户愿意试一下，也不代表愿意形成购买习惯。
真正决定付费的，往往是一些更现实的东西：
这个问题够不够痛；
解决之后收益够不够明确；
使用频率高不高；
有没有便宜甚至免费的替代方案；
用户是不是正处在愿意为这件事买单的阶段。
所以“有人说好”不是验证，最多只是一个信号。
真正更接近验证的，是愿意持续用，甚至愿意付钱。
第五种幻想：我以为自己在做产品，其实只是在自我感动
这一点说出来有点扎心，但很真实。
有时候我们做的不是产品，而是一个自己觉得很酷的东西。
有时候我们不是在解决问题，而是在满足自己对“做一个完整产品”的想象。
有时候我们拼命补功能，不是因为用户真的需要，而是因为自己受不了产品看起来还不够像样。
这种时候，人会特别忙，也会特别投入。
但投入越深，越难停下来。
因为一旦停下来，就得承认：可能不是功能没补够，而是方向本身就不成立。
这个成本，不只是时间成本，也是心理成本。
所以现在我做产品，会刻意先砍这些幻想。
我现在常问自己几个问题，而且越来越依赖这几个问题来判断要不要继续做、要不要继续补。
1. 这个问题真的存在吗？
不是我觉得存在，而是有没有真实的人反复提过、抱怨过、绕不过去。
2. 这个问题够痛吗？
不是“有点麻烦”，而是“不解决就难受”。
3. 用户现在怎么解决？
如果他们已经有替代方案，那我面对的不是一个空白机会，而是一个已经被习惯占据的场景。
4. 我现在想做的这个功能，是不是最小验证路径？
它到底是在验证核心价值，还是只是让产品看起来更完整？
5. 这件事现在不做，产品会不会死？
如果不会，那它大概率不是现在最该做的。
我现在越来越觉得，做产品最贵的不是多写几个页面，也不是多做几次返工。
最贵的是，你带着一堆没有验证的幻想，持续投入时间、注意力和开发成本，然后把一个本来就不成立的方向越做越深。
功能以后都能补。
界面以后都能改。
流程以后都能顺。
但幻想这种东西，越晚砍，代价越大。
所以现在我做产品，已经不太会一上来就问：
这个功能要不要加？
我更常问的是：
我现在到底是在验证，还是在安慰自己？
这两个问题，看起来很像。
但最后做出来的结果，差别会非常大。
